Une formation marketing digital pour choisir les bons leviers, relier acquisition et conversion, puis investir selon vos objectifs.
Vous vous exercez à définir votre marché avant de choisir les bons canaux.
À partir de 699 euros
Vous apprenez à comparer SEO, publicité, réseaux sociaux et e-mailing selon vos cibles, votre budget et leur rôle dans la conversion.
Midelson Digital vous apprend à bâtir un plan d’action réaliste, répartir un budget et suivre vos résultats, avec des exercices guidés.
Elle s’adresse aux dirigeants, responsables marketing, commerciaux et équipes communication qui veulent structurer ou améliorer leur acquisition. Le programme s’adapte au niveau, au marché et aux ressources disponibles.
Elle explique les principaux leviers, mais ne cherche pas à produire un catalogue superficiel. Chaque canal est évalué selon vos cibles, votre cycle de vente, votre budget et sa place dans le parcours client.
Le positionnement vient avant le choix des canaux. Vous apprenez à clarifier la cible, le problème traité, la différence de votre offre et les preuves attendues. Les exercices vous aident à formuler un message compréhensible.
Oui. Nous distinguons leurs délais, coûts, usages et complémentarités. Les participants apprennent à décider ce qui mérite un investissement durable en SEO et ce qui peut être testé ou accéléré avec la publicité.
Non. Leur utilité dépend de votre audience, de vos objectifs et de votre capacité à produire régulièrement. La formation aide à choisir une présence soutenable plutôt qu’à ouvrir des comptes sans stratégie.
Oui. Vous apprenez à articuler collecte consentie, segmentation, séquences, appels à l’action et pages de conversion. Des exercices vous aident à relier chaque message à une étape mesurable du parcours.
Un bon indicateur répond à une décision. Vous apprenez à relier visibilité, engagement, leads, ventes et valeur client à vos objectifs. Les exercices vous aident à distinguer les indicateurs utiles des métriques qui ne guident aucune action.
Oui. Les participants répartissent les ressources selon les priorités, les coûts de production, les délais et les hypothèses de résultat. Le budget reste évolutif et s’appuie sur des seuils de décision explicites.
Oui. Pendant les exercices, vous construisez un plan précisant les actions, responsables, échéances, indicateurs et points de contrôle. Le formateur vous aide à le dimensionner selon vos moyens ; son exécution reste à la charge de votre équipe.
Ils dépendent du nombre de participants, du niveau de personnalisation et des sujets retenus. Un échange préalable permet d’identifier les objectifs, les données disponibles et de valider le format, le programme et le tarif.